生產(chǎn)線上怎么做“防錯”？
今天和大家聊一聊“防錯”。在幾年前，師父第一次把我獨立地扔到一條座椅裝配的生產(chǎn)線上去審核。看些十幾道工序，幾十臺設(shè)備在那有條不紊的運轉(zhuǎn)著。款式各異的條碼，測量設(shè)備上花花綠綠的信號看得我眼花繚亂，絲毫不知道該從哪下手。
工業(yè)價值鏈走向工業(yè)4.0時代
在不同的工業(yè)時代，工業(yè)要素與價值鏈，會呈現(xiàn)不同的方式。而在數(shù)字化時代，工業(yè)要素將被充分激活。而互操作性，則被工業(yè)4.0工作組以標準化的形式加以規(guī)范與梳理，并將其視為未來10年間鞏固德國工業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)既有成果的重要基石。
質(zhì)量記錄，填寫的是數(shù)據(jù)，記錄的是誠信
質(zhì)量記錄，是指企業(yè)進行的質(zhì)量活動所留下的記錄。是用以證明質(zhì)量體系有效運行客觀證據(jù)。 質(zhì)量記錄是獲得必要的產(chǎn)品質(zhì)量及有效實施質(zhì)量體系各要素的客觀證據(jù)。
這樣做SOP，才有效果
所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標準作業(yè)程序(標準操作程序)， 就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。
身為班組長，面對員工抬杠，該怎么管？
首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
戴明：質(zhì)量無須驚人之舉，句句箴言
愛德華茲·戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。戴明學說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。
從“請供應(yīng)商吃飯”看供應(yīng)商管理，一看嚇一跳
從與供應(yīng)商的關(guān)系就可以看出工廠供應(yīng)鏈管理。把供應(yīng)商當合作伙伴的企業(yè)非常少 無可厚非，這些企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位，決定了拿不拿訂單給你做，決定了多少錢給你做。
第一次就把事情做對
克勞士比質(zhì)量管理思想非常簡單明了： 第一次就把事情做對！ 克勞士比認為，質(zhì)量就是符合要求。質(zhì)量既存在又不存在。 沒有什么標準可以把質(zhì)量分成不同的級別。
人沒格局，比沒錢更可怕（深度好文）
什么是格局？ 格局是指一個人的眼界、胸襟、膽識、等心理要素的內(nèi)在布局！人若沒有高度，看到的全是問題；人若沒有格局，看到的全是雞毛蒜皮。 人沒格局，比沒錢更可怕。
安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信懲戒名單管理辦法征意見
關(guān)于征求《安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信懲戒名單管理辦法（征求意見稿）》意見的函 為及時有效懲戒安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)主體責任，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)內(nèi)生機制