經(jīng)典十六問，解答零缺陷誤區(qū)
一些質(zhì)量人對(duì)零缺陷的理解存在偏差，特別是初次接觸零缺陷的質(zhì)友，更是容易陷入思維，認(rèn)知的誤區(qū)，由此對(duì)零缺陷實(shí)踐產(chǎn)生了障礙。今天，我就帶大家揭開神秘面紗，解答誤區(qū)、打開零缺陷大門！
中國制造的四大病區(qū)
中國制造從模仿，到微創(chuàng)新，再到原創(chuàng)，必須要有很多突破性的進(jìn)步。而對(duì)于企業(yè)家而言，新質(zhì)量思維首當(dāng)其沖。質(zhì)量強(qiáng)國，重在一把手的心智突破；國運(yùn)時(shí)刻，需要重塑企業(yè)家的質(zhì)量底線思維。
為什么員工從不按SOP作業(yè)？答案出人意料
近期發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。為什么不按SOP作業(yè)呢？為什么發(fā)生頻率如此之高呢？到底是哪里出了問題呢？究其原因，可能有如下幾個(gè)方面：
總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的，超級(jí)實(shí)用
“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。
SaaS是一門生意，還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)工具？
隨著SaaS公司越來越多，分成兩個(gè)明顯的類別：把SaaS當(dāng)成生意做的，把SaaS當(dāng)成創(chuàng)業(yè)做的。這兩者有什么區(qū)別呢？應(yīng)該如何正確看待SaaS生意呢？本文作者將從六個(gè)方面展開分析，希望對(duì)你有幫助。
2020年河南省150家開發(fā)區(qū)信息匯總一覽
開發(fā)區(qū)是新興產(chǎn)業(yè)的重要聚集區(qū)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主陣地、區(qū)域發(fā)展的主引擎，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)改革開放和高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年河南省開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上
一位廚師的“流程管理”，很經(jīng)典
老子說“治大國如烹小鮮”，若是為了方便理解，用燒菜做飯來類比“流程管理”，應(yīng)該也無不可吧，或許這樣更有助于普及流程管理意識(shí)。請(qǐng)看下文，一個(gè)廚師的流程管理之路！
為什么說科學(xué)院解決不了“卡脖子”的技術(shù)問題？
最近，科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，要把美國卡脖子的技術(shù)清單變成科學(xué)院的任務(wù)清單。這種態(tài)度雖然比較好，但恐怕不易落實(shí)。原因很簡單：科學(xué)院擅長科學(xué)研究，但卡脖子的清單本質(zhì)是技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)問題，并不是一回事。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用
時(shí)間是度量一切的最好尺度，那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以用于哪些方面，實(shí)際操作中又有哪些需要注意呢？在此文我會(huì)閑談一下，本文適合有過工時(shí)數(shù)據(jù)庫建立經(jīng)驗(yàn)的人閱讀。
SaaS產(chǎn)品推廣獲客：單兵作戰(zhàn) vs 集群作戰(zhàn)
SaaS服務(wù)企業(yè)不能僅僅提供軟件，還能讓客戶購買軟件之后能夠用得起來。作者從自己參與的項(xiàng)目推廣工作中總結(jié)出的HR Saas產(chǎn)品的推廣方法，并對(duì)SaaS產(chǎn)品推廣獲客推廣渠道、各渠道特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，希望給正在做B端推廣的你們有所幫助。