BOM如何編制與管理？
物料清單是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。在ERP系統(tǒng)中，“物料”一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。
工廠現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化
第一個(gè)層次 著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視！ 一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。
現(xiàn)場管理=形象工程？！心中有線，地上無線有沒有道理？
經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說：不要畫這么多的線，弄得花里胡哨的。我們心中有線，地上無線就可以了。如果這個(gè)說法是對(duì)的，那么馬路上的交通標(biāo)識(shí)線就都可以取消了。大家都按照心中的線走就是了，何必費(fèi)力再畫上線條呢？
八個(gè)經(jīng)典故事，看透員工管理！
導(dǎo)讀：員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。 管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。
靠譜是怎樣煉成的？
導(dǎo)讀：在工作中在生活中，我們喜歡那些靠譜的人，因?yàn)橛X得事情交給對(duì)方辦，可以完全放心。這種靠譜便是高信用值的體現(xiàn)。靠譜到底是怎樣煉成的？
一個(gè)實(shí)施顧問10年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享，全是干貨！
本人進(jìn)入智能制造行業(yè)已經(jīng)10個(gè)年了，主導(dǎo)實(shí)施和參與過的項(xiàng)目有40余個(gè)。其中有些項(xiàng)目做的非常好，提升了客戶企業(yè)的管理水平，也規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)操作水平，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，客戶非常認(rèn)同我們實(shí)施的價(jià)值。
倉庫主要作業(yè)流程和WMS作業(yè)優(yōu)化方案
倉庫在人們眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很難做好倉庫管理。那么我們應(yīng)該采取哪些方式來管理，才能做到降本增效呢？
企業(yè)紛紛開始重視工單管理系統(tǒng)，它的優(yōu)勢在哪里，真的很方便嗎？
工單系統(tǒng)可以讓企業(yè)管理者或者客服人員在不離開工位的情況下，就能掌握和處理跨部門的協(xié)同工作，能很好的提高企業(yè)客服人員服務(wù)工作效率。
工廠企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的重要改善內(nèi)容
從供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)行為主體來看，它包括供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、物流公司等等。可見，供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)經(jīng)營的精益管理過程中的作用和意義絕不能低估。
精益生產(chǎn)，什么是可動(dòng)率？什么是稼動(dòng)率？
做過精益生產(chǎn)全過程的人很容易混淆一個(gè)概念，就是“可動(dòng)率”和"稼動(dòng)率“. "可動(dòng)率”的意思是機(jī)器可正常運(yùn)轉(zhuǎn)的比率。和down機(jī)時(shí)間故障時(shí)間有直接換算關(guān)系。可動(dòng)率是越高越好的。