20類(lèi)機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)方法, 值得收藏
機(jī)械設(shè)備的使用壽命與日常維護(hù)分不開(kāi)，日常維護(hù)不可馬虎，今天小編為大家準(zhǔn)備了20種機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)方法，收藏學(xué)習(xí)起來(lái)吧！
4M變化點(diǎn)管理簡(jiǎn)介
一、人的變化點(diǎn)管理 二、設(shè)備的變化點(diǎn)管理 三、物的變化點(diǎn)管理 四、方法的變化點(diǎn)管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核指南
當(dāng)今制造業(yè)中，質(zhì)量乃是企業(yè)的根本，那么影響質(zhì)量的要素有，供應(yīng)商質(zhì)量保證，客戶(hù)質(zhì)量保證，生產(chǎn)制造質(zhì)量保證，研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證，供應(yīng)商質(zhì)量保證常常是我們質(zhì)量最直觀的表現(xiàn)形式。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析的定義和優(yōu)勢(shì)
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系中，網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，而標(biāo)識(shí)是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是網(wǎng)絡(luò)的“身份證”。行業(yè)專(zhuān)家曾指出：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)全要素、各環(huán)節(jié)信息互通的關(guān)鍵樞紐。
產(chǎn)品質(zhì)量異常處理方法
在生產(chǎn)過(guò)程中雖然有詳細(xì)的生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)作為參考，但還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量異常的現(xiàn)象，而且它對(duì)生產(chǎn)效率及質(zhì)量的影響極大，一線班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常進(jìn)行及時(shí)有效的確認(rèn)、分析、處理和追查
在設(shè)備管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)容的思路要點(diǎn)
設(shè)備管理關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，通過(guò)配合精益管理工作，保障設(shè)備可靠性，發(fā)揮其在役期最大出力。通過(guò)TPM管理維系設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，同時(shí)降低其購(gòu)置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤(rùn)的直接保障
應(yīng)用設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS）降本增效的8種方法
魔球理論（Moneyball）是指最大化利用資源和控制成本以增加投資回報(bào)率。由于制造商比以往任何時(shí)候都更容易使用許多先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員可以使用Moneyball的原則，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率低下的問(wèn)題，如何減少開(kāi)支并最大化資源。
零庫(kù)存，真的適合我國(guó)制造企業(yè)嗎？
我國(guó)的制造業(yè)要想采用零庫(kù)存管理，僅僅通過(guò)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)豐田零庫(kù)存管理方法是不夠的，更是要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)探討實(shí)施零庫(kù)存管理的可能性與現(xiàn)實(shí)性。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（一）鋼鐵行業(yè) 鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)重要的原材料流程制造行業(yè)，具備生產(chǎn)流程長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)等典型特征，
關(guān)于“零庫(kù)存”管理的小秘密
庫(kù)存作為生產(chǎn)和消費(fèi)保障的重要手段受到制造工廠及供應(yīng)采購(gòu)的重視，庫(kù)存已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫(kù)存及供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行，在日本豐田汽車(chē)，有一種說(shuō)法是“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。