精益生產(chǎn)沒有用？看看這篇文章吧
精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來什么好處?目前在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過程中很容易造成生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)管理者對(duì)于這些現(xiàn)象卻沒有很好的辦法去解決這一問題。
事故調(diào)查報(bào)告發(fā)布：一場(chǎng)檢維修致廠長(zhǎng)、車間主任等3死1傷！
2019年9月9日16時(shí)左右，河南平頂山市舞鋼市舞陽鋼鐵公司第一軋鋼廠在主軋線停產(chǎn)檢修時(shí)，轉(zhuǎn)鋼輥道突然轉(zhuǎn)動(dòng)，將站在轉(zhuǎn)鋼輥道上的4人卷入輥道，造成3人死亡，1人受傷
設(shè)備總出故障！操作工與維修工，究竟誰的錯(cuò)？
在工廠里，設(shè)備出了故障，往往是設(shè)備管理和檢修人員的責(zé)任，這到底對(duì)不對(duì)？我們要回到本源去討論這個(gè)問題。
王葉忠：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三大挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新基建和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)落地的主要途徑。建平臺(tái)是手段，但如果缺少商業(yè)模式、管理模式的轉(zhuǎn)型，其價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部很難發(fā)揮出來。
精準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理，我來教你
倉(cāng)庫(kù)容量大了、品種多了、周轉(zhuǎn)快了，要保證賬實(shí)相符就不那么容易，稍不留意就會(huì)形成混亂的局面，造成重大的損失。
現(xiàn)場(chǎng)管理的1573模式
記住四個(gè)數(shù)字1-5-7-3！ 1個(gè)管理鐵三角：即制度、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制 制度是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)和基礎(chǔ)，必須首先明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、檢查考評(píng)辦法等系統(tǒng)內(nèi)容。
企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的十種戰(zhàn)術(shù)
ERP項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實(shí)施中。
活用ABC分類法，輕松做好倉(cāng)庫(kù)管理工作！
何為ABC分類法？ ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應(yīng)為ABC分類庫(kù)存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。
庫(kù)存管理就跟“吃飯”一樣，要避免這四大誤區(qū)！
道理相似 許多看似不相關(guān)的兩個(gè)事物，可能在道理上會(huì)有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫(kù)存管理。或許有人認(rèn)為把這兩件“風(fēng)馬牛不相及”的事放到一起類比
重磅：如何突破離散工業(yè)的數(shù)字化瓶頸
工業(yè)數(shù)字化的第一步是底層數(shù)據(jù)共享，其核心環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)端。離散工業(yè)因?yàn)榫哂袇f(xié)作痛點(diǎn)，所以，其數(shù)字化最容易輸在起點(diǎn)，深厚積累是唯一的捷徑。