機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)方法，你收藏了嗎？
機(jī)械設(shè)備的使用壽命與日常維護(hù)分不開(kāi)，日常維護(hù)不可馬虎，今天為大家準(zhǔn)備了20種機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)方法，收藏學(xué)習(xí)起來(lái)吧！
設(shè)備維護(hù)管理的日常要求
會(huì)檢查：主要要求操作者在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)器各運(yùn)動(dòng)部件的運(yùn)作是否正常，有無(wú)事故隱患等。若設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)，觀察不出，可讓機(jī)器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨時(shí)觀察工作中的機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。因?yàn)闄z查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見(jiàn)的
企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)的BOM表？
BOM是ERP系統(tǒng)的主導(dǎo)文件，是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會(huì)不正確。
5S是一種修行——掃現(xiàn)場(chǎng)臟亂易，破心中陋習(xí)難
“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個(gè)詞，一句話，許多主管都能倒背如流；但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多
呆滯物料管理辦法
庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存過(guò)多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。
制造業(yè)總經(jīng)理：為什么精益生產(chǎn)在你的企業(yè)就不管用呢？
精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過(guò)程。
管好質(zhì)量先從員工操作入手
工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｒ磺械纳a(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)白了都是人的問(wèn)題！
倉(cāng)儲(chǔ)管理的最佳實(shí)踐方法
倉(cāng)儲(chǔ)管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑裉旖o大家提供一些倉(cāng)儲(chǔ)最佳實(shí)踐方法，用以改善倉(cāng)庫(kù)組織，空間利用率，安全性，生產(chǎn)率和庫(kù)存控制，從而提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率
設(shè)備管理的“八個(gè)三”
在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”，在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”，在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”
貨位與標(biāo)識(shí)在生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的重要價(jià)值
在現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我們常常聽(tīng)說(shuō)有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。