設(shè)備管理員的主要工作，是對(duì)設(shè)備從選擇、評(píng)價(jià)、使用、保養(yǎng)、修理、更新改造直至報(bào)廢處理全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持良好的狀態(tài)。
設(shè)備管理員的工作內(nèi)容具體地說(shuō)有這樣幾點(diǎn)：
1．選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備 應(yīng)根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和生產(chǎn)上需要的原則，正確地選擇設(shè)備，同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，以選擇最佳方案。
2．制訂企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期規(guī)劃與大修計(jì)劃 ①組織擬訂企業(yè)設(shè)備更新改造及大修理的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審查批準(zhǔn)后，分步驟加以實(shí)施。 ②組織審查車(chē)間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。 ③組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。④組織編寫(xiě)、審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)政策、、計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
3．指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備 針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工人正確、合理使用設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，以減輕設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和人身事故，減少和避免設(shè)備的閑置，提高設(shè)備利用率等。
4．檢查、保養(yǎng)和修理設(shè)備 這是設(shè)備管理員工作的中心內(nèi)容，是工作量最大的部分。要合理制訂設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理計(jì)劃，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施。同時(shí)，要保障維修所用備件和配件的供應(yīng)儲(chǔ)備。
5．改造與更新設(shè)備 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。
6．設(shè)備的分類(lèi) 企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類(lèi)。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品出廠前為止整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備，如基本建設(shè)、科研試驗(yàn)和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備義分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的五個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備兩大項(xiàng)。
7．設(shè)備的編號(hào) 在設(shè)備分類(lèi)的基礎(chǔ)上管理員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)的方法一般有兩種形式：一種是企業(yè)固定資產(chǎn)編號(hào)。一般采用兩節(jié)號(hào)碼的編號(hào)方法，第一節(jié)用三位數(shù)字代表設(shè)備的類(lèi)別和組別，其中第一位數(shù)字表示“大類(lèi)”，第二位數(shù)字表示“分類(lèi)”，第三位數(shù)字表示“組別”；第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)備在廠內(nèi)的順序號(hào)。另一種是機(jī)器設(shè)備的型號(hào)編號(hào)。機(jī)器設(shè)備型號(hào)表示該機(jī)器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機(jī)器型號(hào)編號(hào)方法不同，可按照國(guó)家或主管部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)。
8．設(shè)備的登記 在設(shè)備分類(lèi)編號(hào)的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備投產(chǎn)移交單”，交給使用單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時(shí)，使用單位和財(cái)務(wù)部門(mén)共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺(tái)賬”，并定期復(fù)查核對(duì)。對(duì)設(shè)備的變動(dòng)、折舊等，均要在賬冊(cè)上反映出來(lái)。
9．設(shè)備的封存與遷移 企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備，應(yīng)由車(chē)間提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時(shí)，必須由生產(chǎn)或工藝部門(mén)提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
10．設(shè)備的調(diào)出和報(bào)廢 對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)已不適用、長(zhǎng)期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)調(diào)出。對(duì)準(zhǔn)備調(diào)出的設(shè)備，需報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式包括出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。 設(shè)備超過(guò)使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無(wú)法修復(fù)，或因經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的，均可報(bào)廢。凡是要報(bào)廢的設(shè)備，需經(jīng)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。
11．設(shè)備的事故處理 因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用的情況，均為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因、嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取有效措施，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。凡是人為原因所引發(fā)的設(shè)備事故，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人按情節(jié)輕重給予處分。對(duì)重大設(shè)備事故及設(shè)備出現(xiàn)重大情況，要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。12．設(shè)備技術(shù)資料的管理 建立設(shè)備檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括：設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、試車(chē)記錄單、設(shè)備歷次修理完工報(bào)告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙和說(shuō)明書(shū)，以及檢修工藝文件等。 設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出符合實(shí)際的檢查修理計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
13．檢查指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備管理 設(shè)備管理員需對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)違反有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)予以批評(píng)、制止或提出處理意見(jiàn)。
14．考核車(chē)間崗位工作 設(shè)備管理員還要對(duì)車(chē)間認(rèn)真貫徹設(shè)備管理規(guī)定的工作負(fù)責(zé)，對(duì)保證按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)，檢查考核車(chē)間各崗位工作，進(jìn)行批評(píng)表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。