SDCA循環(huán)到底是什么

      01


      什么是SDCA循環(huán),英文Standardzation Do Check Action,SDCA Cycle,就是標準化維持,即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(調(diào)整)”模式,包括所有和改進過程相關的流程的更新(標準化),并使其平衡運行,然后檢查過程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求!


      SDCA循環(huán)—標準化維持的目的,就是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。


      S是標準(Standard),即企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量編制出的各種質(zhì)量體系文件;


      D是執(zhí)行(Do),即執(zhí)行質(zhì)量體系文件;


      C是檢查(Check),即質(zhì)量體系的內(nèi)容審核和各種檢查;


      A是總結(Action),即通過對質(zhì)量體系的評審,做出相應處置.


      不斷的SDCA循環(huán)將保證質(zhì)量體系有效運行,以實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標


      PDCA與SDCA是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。


      PDCA是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力,而SDCA則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。


      說到什么是SDCA就是標準化維持,即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(調(diào)整)”模式。


      02


      所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。


      制定標準,而后依標準付諸行動并不斷完善的過程則稱之為標準化。


      那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導、訓練、實施、改善才能算是實施了標準化。


      四大目的


      1、技術儲備——保存技巧和專業(yè)技術的最好方法,否則,企業(yè)或組織就沒有技術、技巧和經(jīng)驗的積累,技術、技巧和經(jīng)驗隨人轉移。


      2、提高效率——便利性和兼容性,減少變化,降低成本。


      3、防止再發(fā)——防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。不以人的變化而變化。


      4、教育訓練——是企業(yè)培訓的基礎和根本。


      03


      六個制定要求


      1、目標指向——標準必須是面對目標的:即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。


      2、顯示原因和結果——比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。


      3、準確——要避免抽象:“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心?這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。


      4、數(shù)量化-具體——每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數(shù)字。


      5、現(xiàn)實——標準必須是現(xiàn)實的,即可操作的。


      6、修訂——標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標準進行的,因此標準必須是最新的,是當時正確的操作情況的反映。


      標準化(Standardization)


      第一步:尋找與標準有差距的問題

      召集有關員工把要改善的問題找出來。


      第二步:研究現(xiàn)時方法

      收集現(xiàn)時方法的數(shù)據(jù),并做整理。


      第三步:找出各種原因

      找出每一個可能發(fā)生問題的原因。


      04


      實行(Do)


      第四步:標準化及制定解決方法

      依據(jù)問題,找出解決方法,安排流程后,立即實行。


      檢查成效(check the result)


      第五步:檢查效果

      收集、分析、檢查其解決方法是否達到預期效果。


      制定方法(Action)


      第六步:把有效方法制度化

      當方法證明有效后,標準化為工作守則,各員工必須遵守。


      第七步:檢討成效并發(fā)展新目標。

      當以上問題解決后,總結其成效,并制定解決其它問題方案。


      任何一個新的工作流程,初期都呈不穩(wěn)定狀態(tài)。穩(wěn)定現(xiàn)有流程就需要執(zhí)行SDCA循環(huán)。如下圖所示,不穩(wěn)定的工作流程經(jīng)過SDCA循環(huán)而趨于穩(wěn)定。那么,SDCA循環(huán)應對應于維持、保持活動。


      SDCA循環(huán)


      PDCA對應于改善活動,改善活動需要遵循的就是PDCA循環(huán)。如下圖所示,通過PDCA循環(huán),質(zhì)量(管理和技術水平)得到了提高。


      05


      由于SDCA和PDCA的應用時機和領域不同,它們分別對應與開發(fā)的維持與改善兩個方面,是相輔相成,缺一不可。


      沒有SDCA循環(huán)改善成果就得不到有效鞏固,沒有PDCA循環(huán)就只能堅持現(xiàn)有水平,不能取得突破和提高。


      SDCA循環(huán)和PDCA循環(huán)之間的關系(如下圖)所示,通過SDCA循環(huán)和PDCA循環(huán),質(zhì)量得到了持續(xù)的鞏固和提高。


      但是可以看到,改善的不能持續(xù)不斷,也就是平滑地進行,圖3—3中可以看出,波浪線的存在阻礙了改善的無縫的進行。

      助力企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設備管理系統(tǒng)HSE管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)數(shù)字孿生可視化大屏智能運維管理系統(tǒng)生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
      詳細請咨詢客服。
      主站蜘蛛池模板: 成人精品视频一区二区三区 | 亚洲色无码专区一区| 人妻少妇精品视频一区二区三区 | 一区二区三区亚洲| 精品成人一区二区三区免费视频 | 一区二区不卡在线| 国产日韩AV免费无码一区二区三区| 一区二区无码免费视频网站| 国产亚洲3p无码一区二区| 国产高清一区二区三区四区| 相泽南亚洲一区二区在线播放 | 人成精品视频三区二区一区| 亚洲.国产.欧美一区二区三区 | 国产熟女一区二区三区四区五区| 国产一区二区福利久久| 国产欧美一区二区精品仙草咪 | 伊人无码精品久久一区二区| 无码人妻精品一区二区三区蜜桃| 中文字幕一区二区三| 亚洲av无码天堂一区二区三区 | 中文乱码人妻系列一区二区| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 国产一区二区三区不卡在线看| 成人一区专区在线观看| 国产成人欧美一区二区三区| 国精产品999一区二区三区有限 | 不卡无码人妻一区三区音频| 无码人妻一区二区三区在线水卜樱| 国产一区二区三区精品久久呦| 国产在线一区观看| 国产成人精品无人区一区 | 国产一区二区在线观看视频| 波多野结衣中文一区| 乱中年女人伦av一区二区| 精品国产免费一区二区三区| 精品一区二区久久久久久久网站| 无码毛片视频一区二区本码| 99在线精品一区二区三区| 在线成人综合色一区| 波多野结衣的AV一区二区三区| 无码欧精品亚洲日韩一区|