班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
而班組中班組長是團隊的領(lǐng)頭羊，要有一個生機勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。
一名優(yōu)秀的班組長，一天的工作安排都有那些內(nèi)容？以下是某知名世界500強汽車企業(yè)班組長的一天：僅供交流學習！
01
上班前30分鐘
項目
項目內(nèi)容
1.問候
到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！”
2.出勤及入廠
確認部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開
3.確認交接記錄
檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀
（設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等）
4.GL&TL會議
把握及報告出勤情況及接受GL的指示
接受對應GL的其他指示
5.準備體操
以班為單位自發(fā)地進行準備體操
6.班前會
傳達聯(lián)絡(luò)事項及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調(diào)公司勤務(wù)制度，指導TM執(zhí)行請假手續(xù)。
02
正常上班時間
項目
項目內(nèi)容
1.明確本組負責車輛
作業(yè)開始第1臺車輛的表示及填寫各個傳票
2.作業(yè)的指導及確認
由于內(nèi)部原因造成滯后
作業(yè)滯后的對應、異常處置、返修
經(jīng)常性滯后工位的改善及指導
由于外部原因造成滯后
向GL報告
按GL指示對應
3.檢查安全
檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導
報告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置
4.觀察作業(yè)
確認是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導
5.質(zhì)量檢查
把握問題內(nèi)容，制定對策&開展
確認外觀質(zhì)量
重要問題的確認&指定指示對策
填寫管理項目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等）
6.異常處置
（裝配、設(shè)備）
把握&報告問題內(nèi)容，接受指示后實施對策，再發(fā)防止
確認設(shè)備故障、接受恢復指示、實施
實施線內(nèi)、線外的返修
7.突發(fā)問題對應窗口
對應安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題
對臨時對應對策申訴意見、接受指示并實施
組內(nèi)不能對應部分申訴意見
接受離線車的對應指示、實施（缺錯件、設(shè)備問題）
8.確保生產(chǎn)用零件
補充&管理生產(chǎn)所需零件
看板回收
挑出零件的把握&向GL報告
缺件對應（搬運零件）接受GL的指示
輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運
9.設(shè)計變更切換對應
實施零件、規(guī)格變更時對應、報告
10.生產(chǎn)指示單變更
（量產(chǎn)變更時）
指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認
11.改善活動
找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報告
12.降低成本活動
查找和降低成本有關(guān)的因素、提案
13.所需物品的準備
（工具、勞保用品等）
生產(chǎn)活動所需用品的管理、回收、準備依賴
14.人員管理
班內(nèi)人事、健康管理、指導、報告
和TM打招呼
15.4S
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔
16.材料、加工廢品管理
把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實施對策
17.提出議案提議
班內(nèi)的創(chuàng)意工夫，改善提案等
03
下班后
項目
項目內(nèi)容
1.參加班長會
小結(jié)1天的生產(chǎn)活動狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄
2.4S
為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔
3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認
（離線~各組）
接受當日重點項目的質(zhì)量檢查指示并實施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位）
4.勤務(wù)管理
確認打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班并申報上級批準
5.慰問家屬
誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！”
6.回家&離開工廠
關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān)；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況