最近走訪了不少的企業(yè)，了解到企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的一些情況。總的來說，目前企業(yè)的安全管理的方式以安全培訓(xùn)、宣貫、會議和考核的形式比較多，但是組織開展安全活動，給予激勵獎勵的比較少，當(dāng)期的安全管理普遍處于一個被動的狀態(tài)。
1、日常的安全工作開展的很頻繁
隨著企業(yè)對安全生產(chǎn)的日益重視，也體現(xiàn)在安全工作的越來越多。主要也就體現(xiàn)在安全培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急演練這些日常安全工作越來越多。
出發(fā)點還是希望通過不斷地培訓(xùn)、宣貫、強(qiáng)調(diào)、練習(xí)讓員工掌握安全知識和技能。
這個做法當(dāng)然是正確的，目前而言也還是十分有必要的。因為我們一直以來安全管理水平處于一個比較落后的狀態(tài)，員工的安全素養(yǎng)也不高，所以需要通過這樣的方式和手段來提升員工的安全知識和技能，從而提高企業(yè)的安全管理水平。
2、企業(yè)的安全獎勵激勵嚴(yán)重不足
普遍的觀點認(rèn)為，安全是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖拢敲總€員工必須要承擔(dān)的責(zé)任。也就說做好安全工作是你應(yīng)該做的，那自然做好了是不會有上面獎勵給你。反而，如果要是做不好，出現(xiàn)了一些狀況，那就要把你的績效全部扣掉。出了事故，部門的年度績效也要扣掉。
現(xiàn)在企業(yè)基本上都是這樣的規(guī)定的：做好了沒有獎，因為這是你理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹５亲霾缓茫隽耸鹿剩强隙ㄊ且幜P的。
所以現(xiàn)在關(guān)于安全工作，從上到下都是一種擔(dān)心害怕的狀態(tài)。更不會積極主動的思考如何把安全工作做好。因為你做好了，也不會有什么實質(zhì)性的獎勵，頂多是口頭表揚(yáng)。反而如果要是出事了，那處罰和損失是相當(dāng)?shù)拇蟮摹０踩目己藨?yīng)該是要有獎有罰才對，現(xiàn)在只有嚴(yán)厲懲罰，確實會讓大家感到害怕，引起高度重視。但是沒有實實在在的獎勵，也會讓大家對安全工作沒有積極性，只是被動的接受。
3、員工參與安全事務(wù)的積極性一點也不高
很多企業(yè)看似搞了很多安全活動，尤其是安全生產(chǎn)月期間，安全部門牽頭策劃了很多安全活動，但是實際上，員工的參與積極性并不高，尤其是一線員工，他們甚至壓根就感受不到。
一方面是因為他們確實工作任務(wù)比較重，活都干不完，有時候還要倒夜班，哪來的心情去參加那些所謂的安全活動？
另一方面，這些安全活動，根本就不是為他們而設(shè)計的，又是繪畫又是答題的，員工都覺得這玩意太復(fù)雜了，根本就操作不來。
再加上活動的禮品也不是很豐富，通常就是一點生活用品，所以那些一線員工對這些安全活動根本就不太感興趣，反倒是管理人員會玩的不亦樂乎
安全活動并沒有下沉一線，基層工人安全活動參與積極性不高。看似搞了很多安全活動，但是對于安全氛圍的形成并沒起到什么太大作用，因為最應(yīng)該參加的人沒有怎么參加、
那總的來說，現(xiàn)在企業(yè)的安全工作是越來越重視，組織開展的越來越多。但是仍舊一直處于被動的狀態(tài)，更多的手段還是常規(guī)的培訓(xùn)、檢查、演練和考核。安全的獎勵激勵也嚴(yán)重不足，員工安全積極性和主動性是非常缺乏的，并沒有形成良好的安全文化氛圍，是被動的而非主動的。