現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理工作，存在著一些不太合理的現(xiàn)象，可以總結(jié)為以下的四個(gè)多：
規(guī)定要求多
會(huì)議文件多
資料臺(tái)賬多
檢查行動(dòng)多
1、規(guī)定要求多
干安全工作要學(xué)習(xí)多少規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)估計(jì)作為安全管理人員，沒有幾個(gè)人有這個(gè)底，也不知道自己到底要學(xué)哪些。這個(gè)感覺是多如牛毛，不知道從何學(xué)起，也不知道究竟哪個(gè)適用。
從我們國家的安全有關(guān)的規(guī)定制度來說，確實(shí)是非常非常多的。最高的有安全生產(chǎn)法，然后地方會(huì)有安全生產(chǎn)條例，然后具體到各個(gè)市縣一級，還會(huì)有各地下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)定。除了安全這條線，各個(gè)行業(yè)還有部門規(guī)章，細(xì)分的行業(yè)也有自己的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
所以，安全員一上來就會(huì)有點(diǎn)暈頭轉(zhuǎn)向，不知道應(yīng)該從何學(xué)起，不知道該依舊哪些規(guī)定要求。更加無語的是，不同檢查人員過來，不同的安全專家過來，會(huì)各執(zhí)一詞，各有各的說法。這就讓企業(yè)有點(diǎn)無所適從，不知道如何去適應(yīng)。
雖然我們各種各樣的規(guī)范要求很多，看上去是體系制度十分完善健全，但是這么多的規(guī)定，實(shí)則沒有有效的統(tǒng)一，很多都是各自為政，并沒有形成合力。這就讓下面的企業(yè)和安全人員感到非常的困惑。
2、會(huì)議文件多
主管部門會(huì)經(jīng)常組織召開安全生產(chǎn)的會(huì)議，伴隨的就是下發(fā)專項(xiàng)的整治行動(dòng)方案。尤其是當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，還會(huì)召開緊急的安全會(huì)議，下發(fā)進(jìn)行的通知和整治行動(dòng)方案。會(huì)開的多，文件收到的多，逐漸也就不那么當(dāng)回事了，產(chǎn)生了疲勞懈怠心理。畢竟這種事情，一次兩次大家可能還會(huì)很傷心，如果一年要開很多的會(huì)議，收到很多的文件方案，那那基本上都不聽不看了。
安全工作要做很多的資料檔案臺(tái)賬，這個(gè)是安全員非常痛苦的一件事。這方面的原因我們之前也詳細(xì)分析過，主要就是安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，必須通過資料來履行安全職責(zé)。另一個(gè)就是檢查的人員喜歡看這個(gè)，每次檢查都要看你的資料。基本的安全資料是應(yīng)該的，但是如果什么都要通過安全資料來展示，或者說通過安全資料來判斷安全工作開展情況，這個(gè)肯定就是不合理的。
4、檢查行動(dòng)多
一年下來，很有很多外部的安全檢查，專項(xiàng)行動(dòng)。尤其是那些有一定規(guī)模的企業(yè)，作為監(jiān)管的重點(diǎn)對象，將會(huì)迎接各個(gè)層級單位部門領(lǐng)導(dǎo)的輪番檢查。尤其是到了節(jié)假日或者發(fā)生了事故這樣的特定時(shí)期，會(huì)頻繁的迎接安全檢查。有的企業(yè)甚至還專門設(shè)置了接待的部門和人員，專門來迎接各種檢查招待工作。
以上就是總結(jié)的安全生產(chǎn)工作的四多：
規(guī)定要求多
會(huì)議文件多
資料臺(tái)賬多
檢查行動(dòng)多
大家是否在工作也深有體會(huì)？這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，這些現(xiàn)象可能并不合理，但也沒有什么太好的辦法。現(xiàn)在需要加強(qiáng)安全監(jiān)管，那就勢必還會(huì)繼續(xù)加碼，也就是說以后還只會(huì)更多，我們需要面對這樣的現(xiàn)實(shí)，只能在這樣的政策要求和環(huán)境背景下，如何更好的做好安全生產(chǎn)工作